Разом для наших людей
У компанії Schréder ми прагнемо розвивати культуру різноманіття, інклюзії, рівноправності та створювати стабільні і надійні відносини з постачальниками, ґрунтовані на спільних цінностях. Наші принципи закріплені в Кодексі поведінки, який був переглянутий і доповнений у 2022 році.
Наша стратегія "Разом для наших людей" базується на 2 основних напрямках - "Різноманіття, рівноправність та інклюзія" і "Сталі закупівлі та права людини" - метою яких є позитивний вплив на досягнення Цілей сталого розвитку ООН 4, 5, 8 і 16.
Різноманіття, рівноправність та інклюзія
У компанії Schréder ми прагнемо розвивати культуру різноманіття, інклюзії та рівноправності. Ми прагнемо до найвищих стандартів чесності і рівних можливостей для всіх працівників на всіх етапах їхньої кар'єри.
Різноманіття, рівність та інклюзія (DEI) - це фундаментальні принципи Schréder, які формують нашу ідентичність і є рушійною силою наших досягнень. У 2023 році компанія Schréder зобов'язалася покращити розуміння і популяризувати розмаїття, рівність та інклюзію (DEI). Завдяки серії цільових комунікацій та місячнику, присвяченому підвищенню обізнаності про DEI, ми помістили цю тему у фокус компанії. Наші цілеспрямовані дії викладені в нашому Маніфесті DEI.
Відповідно до цілей ООН, ми вирішили зосередити наші зусилля насамперед на гендерному розмаїтті та рівності, адже загалом ця проблема досі є актуальною в суспільстві. 28% працівників Schréder - жінки. Наприкінці 2023 року частка жінок на керівних посадах зросла до 15% порівняно з 13% наприкінці 2022 року.
Попри покращення ми маємо залишатися цілеспрямованими, щоб досягти поставленої мети до 2030 року. Найкращий спосіб збільшити частку жінок на керівних посадах - це створити більш різноманітний штат працівників. Наша мета до 2025 року, щоб жінки становили щонайменше 40% усіх нових працівників або тих, хто заміщає, порівняно з 32% на кінець 2023 року.
Ціль до 2025 року | Амбіції до 2030 року |
 |  |
| жінок на нових посадах | жінок на управлінських посадах |
Сталі закупівлі та права людини
Наша відповідальність як глобального виробника полягає в дотриманні принципів захисту довкілля і прав людини в усьому ланцюжку поставок. Ми зобов'язані забезпечити прозорість і підзвітність перед нашими працівниками та клієнтами.
Наша мета - захищати права людини прямо та опосередковано, гарантуючи безпеку, повагу і гідне ставлення до працівників на підприємствах Schréder та їхнього ланцюжка постачання. У 2020 році ми впровадили Кодекс поведінки Альянсу відповідального бізнесу (RBA) як наш стандарт з прав людини, і вимагаємо від усіх постачальників нашої Групи підтвердити свою відповідність і дотримання цього стандарту. Наприкінці 2022 року постачальники, які забезпечують 97% загальної вартості наших закупівель, підтвердили дотримання Кодексу RBA або аналогічних стандартів. У 2022 році ми також запровадили Кодекс поведінки постачальників Schréder. Він встановлює вимоги до соціальної та екологічної ефективності для всіх постачальників Schréder. Крім того ми розробили методологію оцінки ризиків у сфері сталого розвитку. Методологія описує процес комплексної перевірки, який ми використовуємо для оцінки стандартів сталого розвитку наших постачальників. У 2023 році ми застосували цей процес оцінки ризиків до 61% наших постачальників за вартістю, а також навчили новому процесу 100% менеджерів із закупівель. До 2030 року ми плануємо оцінити всіх постачальників Групи на предмет дотримання прав людини та екологічних стандартів. |
Результат 2023 | Амбіції 2030 | |
 |  | |
| постачальників Групи оцінено на предмет ризиків для сталості закупівель | наших постачальників пройшли оцінку ризиків для сталості закупівель | порушення стандартів прав людини в нашому ланцюжку створення вартості |
Навчання та освіта
Для підтримки зростання і розвитку працівників компанія Schréder пропонує низку внутрішніх і зовнішніх можливостей для навчання. Ці програми розроблені з урахуванням конкретних потреб і цілей окремих осіб, груп і відділів, наприклад, для вивчення мов, ІТ-навичок або водіння навантажувача.
У 2023 році ми запровадили нову політику управління персоналом та корпоративною культурою. Політика покликана зміцнити нашу підтримку розвитку працівників, інклюзії та організаційної досконалості. Ми надали пріоритет розвитку лідерства, прикладом чого є LEAD подорожі. 76% наших лідерів взяли участь в програмах розвитку лідерських якостей, щоб сприяти зростанню і розвитку членів своєї команди.
Ми провели понад 8 500 годин тренінгів різної направленості для наших працівників. На платформі онлайн-навчання Goodhabitz, запущеній в 2022 році, проведено 4 193 години, що підкреслює зацікавленість наших працівників у саморозвитку. У 2023 році середній час навчання на одного працівника збільшився до 4,9 годин.